まずは、アスベスト専用実験室の立ち上げが必要だった。元から空いている実験室があるわけではないため、どこか実験室を貸してもらえるように働きかけなければならない。関係各所との交渉と調整が必要だった。売上目標達成に対してのプランを説明して回り、実験室を借りることに納得してもらう。もちろん交渉は簡単ではない。当時の部長や常務の協力も含め、周りに助けてもらいながら、なんとか進めることができた。それから、効率的かつ高水準の分析が、安全に実施できる実験室に仕上げることが必要だった。例えば、実験台と装置をどのように配置するかも重要なのだ。「実験台と装置の幅がこれくらいなら作業するのに問題はないか」「荷物を運ぶ時にこれくらいの幅があれば大丈夫か」、全部想像でやるしかなかった。作ってしまったら、もう後戻りはできない。楽しさもあったが、同時に不安もあった。参考となる他の実験室を何度も往復し、レイアウトの検討を繰り返し行った。

実験室改修中の2〜3ヶ月の間、6名程度の会議室を借りての作業となった。決して広くはない空間に顕微鏡や簡易ドラフトを入れる。顕微鏡の前に座れば、後ろには隙間がなく、人が行き来する時には椅子を引いて譲り合わなければならない状態。空調の効きは完璧ではなく、室温を下げるために扇風機を何台も使ったり、その会議室の隣の部署の方にお願いをして窓を開けさせてもらったりする必要があった。過酷な状況だったと言えるだろう。それにもかかわらず、プロジェクトメンバーは誰ひとり、不満を言うことなく業務にあたった。また、会議室を占領してしまうことになったがその期間、周りの部署からの苦情もTさんには一切入ってこなかった。過酷な状況下での作業や他部署への負担、そういった困難な状況でも、それぞれの努力や協力があって、分析に邁進することができた。2023年11月には無事に実験室が完成するとともに人材育成も進み、処理量が倍増。今年度は営業の協力もあり、さらに売上を伸ばしている。これまでの努力が実を結び、目に見える成果が出始めた。